班尼路2.5亿元“卖身”,其他老牌过的还好吗?(值得再看的干货)

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班尼路2.5亿元“卖身”,其他老牌过的还好吗?(值得再看的干货)

电商经理

记录、思考、感悟、经历。


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此前有媒体报道称,班尼路母公司德永佳集团有限公司宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。不过,班尼路上海公司以及广州总公司的相关工作人员均表示“不知具体情况。”

现在,微信朋友圈几乎成为我们每天必看的信息了,总能碰到一些不点不行的赞、不转不行的帖。面对微信里的“坏朋友”,你会屏蔽吗?五花八门的群发好友测试信息疯狂流行,时不时地像病毒一样轰炸你的朋友圈,让你万般无奈。

曾经辉煌的十年


班尼路创立于1981年,原本是一个意大利品牌,1996年,香港德永佳集团有限公司收购了“班尼路”商标,并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”,将班尼路这个品牌进行重新包装。

之后,班尼路就迎来了辉煌发展的十年,业务由广州、香港、北京、上海等大城市,伸延至台湾、武汉、长沙、黑龙江等地,新加坡及中东地区亦有班尼路的分公司及店铺。旗下已经推出十多个品牌,其中较著名的品牌主要有六个,包括:班尼路、生活几何(S&K)、互动地带(I.P.ZONE)、纯真传说(BAMBINI)、水虹(Baleno Attitude)、衣本色(ebase)以及Y'PAY MORE。


班尼路还曾邀请刘德华、黄晓明、王菲担任过品牌形象代言人。在一线大城市站住了脚,门店分布全国各大城市的中心位置。数据显示,截至2012年3月31日,其中国内地门店数为4044家。

现状:门店锐减近3000家

但是,随着ZARA、H&M、优衣库等外来快时尚品牌的强势入侵,班尼路逐渐没落。根据班尼路官网数据,目前班尼路在中国内地门店数为1084家,与2012年相比,锐减近3000家。广州大本营除外,在一线城市的核心商圈已经很难看到班尼路的影子。


老牌们过得还好吗?

佐丹奴


佐丹奴于1981年成立,1991年6月在香港上市,佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。集团的主要业务是经营零售和批发Giordano(佐丹奴),BSX(佐丹奴年轻潮流品牌), Giordano Junior(佐丹奴童装) 、Conceptsone(佐丹奴高级男装品牌)以及Giordano Ladies(佐丹奴高级女装品牌)这几个品牌的服饰和配衬品。

但是这个曾受年轻人争相追捧且专卖店遍地开花的牌子,如今也很难看到踪影。

佐丹奴一季度财报显示,集团销售额减少10%至13.06亿港元,按2015年汇率换算下降7%;毛利下降6%至7.54亿港元。佐丹奴方面表示,春季消费意欲疲软以及较为清凉的天气抑制了大中华区的销售业绩。

男装依然是佐丹奴核心品类,占销售额76%,报告期内男装核心销售额减少3%,女装品牌销售额减少2%。佐丹奴内地销售额下降12%至2.97亿元,品牌销售额下降11%至3.69亿元,净关店51家至894家。

据了解,近两年佐丹奴的业绩持续不佳,2015年佐丹奴销售额下跌3%至53.81亿港元;2014年销售额下跌5.2%至55.45亿港元。

美特斯邦威

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。集团创始人周成建。


(美邦营业收入,图来自中国鞋网)

2008年,美邦服饰在深交所挂牌上市,周成建送给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物,立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外快时尚品牌ZARA树为榜样,表示“学到他们的长处,我们就有机会在中国超过他们。”

不过,数据显示,2011年,美邦净利为12.06亿元,此后就一路下跌,至2014年,净利只有1.4564亿元。到了2015年,净利润竟同比大跌396.57%,亏损4.31亿元。这是美特斯邦威8年来首亏,并且是断崖式亏损,由此引起投资者关注,并引发深交所问询。

根据美邦公告,门店数量(包括直营店与加盟店)已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。

观点:传统企业阵痛

以下是微信用户的观点

妮妮妮:本人汕头人,19岁,之前经常路过门店,才知道有班尼路这个牌子,除此之外并没有接触过班尼路的任何营销渠道,都还是以传统的招牌宣传为主,(汕头的门店这方面更显弱势,广州还好一点)后来曾在寒假进入班尼路门店兼职,兼职期间就发现各连锁店经营模式刻板(打折促销等),店长并无实际运营门店的权力,使整个门店的运营毫无灵活性,也无法因地制宜,不过班尼路的衣服品质和价格还是可以肯定的,所以某天朋友在天猫逛衣服时我职业习惯发作便强力推荐到班尼路旗舰店一看,但是打开班尼路的旗舰店令我们大失所望,衣服种类样式单一,似乎很多新款并没有更新,折扣也并无显示,所以班尼路线上的销售渠道形同虚设,综上,班尼路倒下命运是注定的。

包子-动真格电商客户总监:传统企业的掌门人都渐渐老去. 转型的痛苦!

IUV:总体来说,若问哪个品牌更能持久,客户的选择永远是对的,如果客户流失了,只能说你落伍了,让客户失望 然后选择了逃离。老品牌应该发挥自己的优势,同时还要不断更新进步,而不是一味地在原来的经营模式下被动改变。 至于后来居上的这些品牌,无非是“广告打的响”“客户感觉值”“产品多而全”等等……像优衣库之前的“三里屯试衣间事件”H.M的“模特范平民价”极大的刺激了人们的购买欲望,花同样的钱买到了更时尚的产品,人们“何乐而不为”呢?!百丽曾经占据鳌头可是性价比不高,达芙妮的“鞋”总是促销降价才大卖而且总是个比时尚晚那么一点……转型不转型,那就看他看待客户的选择有多重要了……既然知道“病因了”,“转”一下不一定死,不转,可能会死的“很难看哦”……

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